Skip to content

ISO 9001 certificering

Kwaliteitsmanagement voor elke organisatie

ISO 9001 certificering is dé wereldwijd erkende norm voor kwaliteitsmanagement. Met dit certificaat toon je aan dat jouw organisatie processen beheerst, klanttevredenheid verhoogt en continu werkt aan verbetering. TÜV NORD beoordeelt of jouw kwaliteitsmanagementsysteem voldoet aan de internationale ISO 9001-norm, zodat je betrouwbaar en toekomstgericht kunt ondernemen.

Vraag certificering aan
TÜV NORD medewerkster staat voor je klaar

Actueel: ISO 9001:2026 is gepubliceerd

Op 16 september 2026 is de nieuwe editie van ISO 9001 gepubliceerd. Verderop lees je welke onderwerpen veranderen en wat dit betekent voor organisaties die al gecertificeerd zijn.

Wat houdt het in?

Wat is ISO 9001?

ISO 9001 is de internationale norm voor een kwaliteitsmanagementsysteem (KMS). De norm beschrijft de eisen waarmee een organisatie kwaliteit structureel kan organiseren, beheersen en verbeteren.

Daarbij gaat het niet alleen om documenten en procedures. ISO 9001 kijkt naar de samenhang tussen processen, verantwoordelijkheden, klant- en andere relevante eisen, prestaties, risico’s, kansen en verbetering.

De procesgerichte aanpak vormt een belangrijk uitgangspunt. Daarbij wordt gewerkt volgens de Plan Do Check Act cyclus (PDCA): plannen wat nodig is, processen uitvoeren, resultaten beoordelen en waar nodig verbeteren. De PDCA-benadering is ook onderdeel van de huidige TÜV NORD-uitleg over ISO 9001.

Een ISO 9001-certificaat is geen productcertificaat. De certificering heeft betrekking op het kwaliteitsmanagementsysteem van de organisatie.
 

Waarom wordt ISO 9001 in Nederland ook NEN-EN-ISO 9001 genoemd?

ISO 9001 is de internationale norm voor kwaliteitsmanagementsystemen. Wanneer deze internationale norm wordt overgenomen als Europese en Nederlandse norm, wordt de aanduiding NEN-EN-ISO 9001 gebruikt.

De toevoegingen betekenen:

▪ ISO verwijst naar de internationale herkomst van de norm.
▪ EN betekent dat het een Europese standaard is.
▪ NEN geeft aan dat het de officiële Nederlandse publicatie is.

Het gaat dus niet om verschillende normeisen. In de praktijk wordt meestal kortweg gesproken over ISO 9001.

Voor wie is dit bedoeld?

Voor welke organisaties is ISO 9001 geschikt?

ISO 9001 is toepasbaar op organisaties van verschillende omvang en in vrijwel iedere sector. De norm is niet gekoppeld aan één specifiek product of type dienstverlening. Het kwaliteitsmanagementsysteem wordt ingericht op basis van de activiteiten, processen en context van de organisatie.

ISO 9001 is bijvoorbeeld relevant voor:

  • Industrie & productie Voor organisaties die productieprocessen beheerst willen uitvoeren, productkwaliteit willen borgen en relevante klant-, product- en wettelijke eisen structureel willen meenemen.
     
  • Bouw & installatie Voor bedrijven die grip willen houden op processen, verantwoordelijkheden, projecteisen, afwijkingen en een consistente uitvoering.
     
  • IT & software Voor organisaties die ontwikkeling en dienstverlening gestructureerd willen beheersen en de kwaliteit van processen en dienstverlening aantoonbaar willen borgen.
     
  • Zakelijke dienstverlening Voor dienstverleners die klantverwachtingen, processen, verantwoordelijkheden en continue verbetering structureel willen organiseren.
     
  • Gezondheidszorg & welzijn Voor organisaties die de kwaliteit van processen en dienstverlening systematisch willen beheersen, volgen en verbeteren.
     
  • Logistiek, mobiliteit & transport Voor bedrijven die grip willen houden op proceskwaliteit, dienstverlening, leveranciers en relevante processen binnen de keten.

Ook binnen andere branches kan ISO 9001 worden toegepast. De norm is generiek en kan worden afgestemd op de omvang, activiteiten en context van de organisatie.
 

Wat levert ISO 9001 certificering op?

ISO 9001-certificering geeft een onafhankelijke bevestiging dat het kwaliteitsmanagementsysteem is beoordeeld tegen de eisen van de norm.

Een goed ingericht kwaliteitsmanagementsysteem ondersteunt onder andere bij:

Duidelijke processen en verantwoordelijkheden
Afspraken, rollen en werkwijzen worden inzichtelijk en beheersbaar.

Consistente kwaliteit
Processen worden beheerst uitgevoerd en relevante prestaties worden gevolgd.

Gericht omgaan met risico’s en kansen
Risico’s en kansen worden onderdeel van planning, procesbeheersing en besluitvorming.

Structureel verbeteren
Prestatiegegevens, audits, afwijkingen en feedback worden gebruikt om verbeteringen te bepalen en op te volgen.

Aantoonbare kwaliteitsborging
Een onafhankelijk certificaat kan richting klanten, opdrachtgevers en andere belanghebbenden aantonen dat het kwaliteitsmanagementsysteem is beoordeeld tegen ISO 9001.

Aansluiten op klant- en opdrachteisen
ISO 9001-certificering kan een voorwaarde zijn van klanten, opdrachtgevers of binnen aanbestedingen.

Ik zou hier dus niet meer de huidige harde claims gebruiken over gegarandeerde omzetgroei, kostenbesparing of meer opdrachten. De huidige pagina bevat die claims nu wel.
 

Wat zijn de belangrijkste eisen van ISO 9001?

ISO 9001 kijkt naar het kwaliteitsmanagementsysteem als geheel. Een organisatie moet niet alleen afspraken vastleggen, maar ook kunnen aantonen dat processen worden beheerst, prestaties worden beoordeeld en verbeteringen daadwerkelijk worden opgevolgd.

De belangrijkste onderwerpen zijn:

  • Organisatie en omgeving
    Bepaal welke interne en externe factoren relevant zijn, welke belanghebbenden van invloed zijn en welke eisen belangrijk zijn voor het kwaliteitsmanagementsysteem. Monitor en beoordeel veranderingen die van invloed kunnen zijn op de context van de organisatie.
     
  • Leiderschap en verantwoordelijkheden
    Het topmanagement geeft richting aan kwaliteit, stelt een passend kwaliteitsbeleid vast en zorgt dat verantwoordelijkheden en bevoegdheden duidelijk zijn.
     
  • Risico’s, kansen en doelstellingen
    Bepaal welke risico’s en kansen invloed hebben op het kwaliteitsmanagementsysteem, stel meetbare kwaliteitsdoelstellingen vast en zorg dat relevante wijzigingen beheerst worden doorgevoerd.
     
  • Mensen, kennis en informatie
    Zorg voor voldoende middelen, de juiste competenties en beschikbare kennis. Relevante informatie moet beschikbaar, actueel en beheerst zijn.
     
  • Beheersing van processen
    Processen voor producten en diensten moeten beheerst worden uitgevoerd. Daarbij spelen onder andere eisen van klanten, leveranciers, wijzigingen, controles, vrijgave en afwijkingen een rol.
     
  • Meten en beoordelen
    Volg relevante prestaties, analyseer resultaten, voer interne audits uit en beoordeel periodiek of het kwaliteitsmanagementsysteem geschikt en effectief blijft.
     
  • Verbeteren
    Gebruik prestaties, afwijkingen, feedback, audits en andere inzichten om processen en het kwaliteitsmanagementsysteem structureel te verbeteren.

De formele eisen voor het kwaliteitsmanagementsysteem zijn binnen ISO 9001 opgenomen in hoofdstuk 4 tot en met 10. In de inhoudelijke analyse van ISO 9001:2026 worden deze hoofdstukken behandeld als context, leiderschap, planning, ondersteuning, uitvoering, prestatie-evaluatie en verbetering.
 

Wat is gedocumenteerde informatie binnen ISO 9001?

Gedocumenteerde informatie is informatie waarvan ISO 9001 vereist dat deze beschikbaar moet zijn of moet worden bewaard.

De norm schrijft daarbij niet voor ieder onderwerp een vaste procedure, methode, register of documentvorm voor. Organisaties hebben ruimte om de vorm te kiezen die past bij de eigen processen en werkwijze.

Voorbeelden van informatie die binnen ISO 9001 gedocumenteerd moet zijn, zijn onder andere:

  • Het toepassingsgebied van het kwaliteitsmanagementsysteem
  • Het kwaliteitsbeleid
  • Kwaliteitsdoelstellingen
  • Bewijs van competentie
  • Bepaalde informatie over monitoring en meetmiddelen
  • Relevante registraties van uitgevoerde processen
  • Informatie over vrijgave en afwijkingen
  • Resultaten van interne audits
  • Resultaten van de directiebeoordeling
  • Informatie over afwijkingen en corrigerende maatregelen

Welke gedocumenteerde informatie precies van toepassing is, hangt mede af van de activiteiten en processen van de organisatie. De inhoudelijke bron benoemt deze verplichte informatie per normhoofdstuk.
 

Hoe werkt ISO 9001-certificering?

Stap 1

Kwaliteitsmanagementsysteem inrichten

De ISO 9001-eisen worden vertaald naar de processen en werkwijze van de organisatie. Daarbij worden onder andere verantwoordelijkheden, processen, doelstellingen en benodigde gedocumenteerde informatie ingericht.

Stap 2

Fase 1 audit

Tijdens de eerste fase beoordeelt de auditor de opzet van het kwaliteitsmanagementsysteem en de voorbereiding op de volledige certificatie-audit.

Stap 3

Fase 2 audit

Tijdens de tweede fase wordt beoordeeld hoe het kwaliteitsmanagementsysteem in de praktijk functioneert. De auditor beoordeelt relevante informatie, spreekt medewerkers en volgt processen binnen de organisatie.

Stap 4

Beoordeling en certificering

Na de audit worden de resultaten vastgelegd. Eventuele afwijkingen moeten worden behandeld. Wanneer aan de certificatievoorwaarden is voldaan, kan het ISO 9001-certificaat worden afgegeven.

Stap 5

Periodieke controle

ISO 9001-certificering werkt volgens een driejarige certificatiecyclus. Na de initiële certificatie vinden periodieke controle-audits plaats. Na drie jaar volgt een hercertificatie-audit. De huidige TÜV NORD-pagina beschrijft de initiële audit in twee fasen en de driejarige certificatiecyclus.

ISO 9001:2026: wat is er veranderd?

Op 16 september 2026 is ISO 9001:2026 gepubliceerd.

De basis van het kwaliteitsmanagementsysteem blijft herkenbaar. Tegelijkertijd bevat de nieuwe editie gewijzigde en verduidelijkte eisen en onderwerpen die nadrukkelijker aandacht krijgen.

De belangrijkste veranderingen zitten binnen de volgende onderwerpen.

  • Context van de organisatie
    Klimaatverandering moet expliciet worden beoordeeld als mogelijke relevante externe factor. Ook eisen en verwachtingen van relevante belanghebbenden rond klimaat en duurzaamheid moeten worden meegenomen wanneer deze relevant zijn.


    Technologische, digitale en maatschappelijke ontwikkelingen kunnen relevante factoren zijn bij het beoordelen en actueel houden van de context van de organisatie. Annex A geeft hierbij aanvullende voorbeelden en interpretatiehulp.
     

  • Leiderschap
    Kwaliteitscultuur en ethisch gedrag worden explicieter onderdeel van de norm. Het topmanagement moet een kwaliteitscultuur bevorderen en ethisch gedrag stimuleren en uitdragen.

    Ook komt meer nadruk op zichtbaar leiderschap, eigenaarschap en de koppeling tussen het kwaliteitsbeleid, de context en de strategische richting van de organisatie.
     
  • Planning
    Risico’s en kansen worden duidelijker afzonderlijk behandeld. Beide moeten worden bepaald, geanalyseerd en geëvalueerd. Bij kansen ligt vervolgens nadruk op het daadwerkelijk benutten ervan.

    Wijzigingsbeheer wordt daarnaast uitgebreider beschreven, met aandacht voor planning, communicatie, monitoring en evaluatie van wijzigingen.
     
  • Ondersteuning
    Organisatiekennis, kennisdeling en toekomstige kennisbehoeften krijgen meer aandacht. Ook continue competentieontwikkeling en veranderende vaardigheden door bijvoorbeeld nieuwe technologie spelen nadrukkelijker een rol.

    De bestaande eisen voor gedocumenteerde informatie blijven gelden, met in een digitale omgeving extra aandacht voor toegankelijkheid, integriteit en beveiliging.
     
  • Uitvoering
    Meer nadruk ligt op aantoonbare procesbeheersing, procesprestaties en klantcommunicatie. De wijzigingen kunnen in de praktijk leiden tot meer aandacht voor risico’s bij leveranciersbeheersing en de continuïteit van de keten.

    Ook traceerbaarheid, relevante procesgegevens, preventie van menselijke fouten en het beheersen van afwijkende producten en diensten blijven belangrijke aandachtspunten waar van toepassing.
     
  • Prestatie en verbetering
    Data, trends en analyses moeten nadrukkelijker worden gebruikt om prestaties te beoordelen en beslissingen te ondersteunen.

    Annex A geeft aanvullende interpretatiehulp voor een risicogerichte benadering van interne audits en het beoordelen van proceseffectiviteit. De directiebeoordeling wordt sterker verbonden met strategie en besluitvorming.

    Binnen verbetering komt meer nadruk op oorzaakanalyse, leren van afwijkingen, innovatie, meetbare verbeterresultaten en de koppeling tussen verbetering, kwaliteitsdoelstellingen en strategie.
     

Praktische gids ISO 9001:2026

Wat betekenen de wijzigingen voor de organisatie?

De nieuwe editie betekent niet automatisch dat het volledige kwaliteitsmanagementsysteem opnieuw moet worden ingericht. Het is vooral belangrijk om gericht vast te stellen waar ISO 9001:2026 verschilt van de huidige werkwijze.

In de Praktische gids ISO 9001:2026 staan de belangrijkste veranderingen overzichtelijk bij elkaar.

De gids helpt bij het herkennen van:

  • Nieuwe en gewijzigde eisen
  • Verduidelijkingen en aanscherpingen
  • Onderwerpen die meer nadruk krijgen
  • Aandachtspunten voor het bestaande KMS
  • Gedocumenteerde informatie die vereist blijft

Daarnaast bevat ieder onderwerp praktische controlevragen om de mogelijke impact op de organisatie te beoordelen. 
 

Vraag de praktische gids aan

Al gecertificeerd volgens ISO 9001:2015?

Voor organisaties met een bestaand ISO 9001-certificaat betekent ISO 9001:2026 dat het huidige kwaliteitsmanagementsysteem moet worden vergeleken met de nieuwe en gewijzigde eisen en accenten.

Het volledige KMS hoeft daardoor niet automatisch opnieuw te worden ingericht. Begin met een gerichte impactanalyse:

  • Waar voldoet het huidige systeem al?
  • Welke nieuwe of gewijzigde eisen vragen actie?
  • Welke onderwerpen krijgen meer nadruk?
  • Is de vereiste gedocumenteerde informatie actueel en beschikbaar?
  • Zijn aanpassingen ook daadwerkelijk in processen en werkwijzen geborgd?

De overgangsafspraken bepalen vervolgens hoe en wanneer de overstap naar certificering volgens ISO 9001:2026 plaatsvindt.

ISO 9001-training

Wil je goed voorbereid zijn op ISO 9001:2026? Met onze Update ISO 9001:2026 leer je wat er verandert ten opzichte van ISO 9001:2015 en wat de nieuwe eisen en accenten betekenen voor jouw kwaliteitsmanagementsysteem. Je kunt de update volgen als e-learning of als klassikale training.

Wil je breder aan de slag met ISO 9001? Kies dan bijvoorbeeld voor ISO 9001 leren kennen als kennismaking met de norm, of ISO 9001 leren begrijpen als je meer verdieping zoekt in de eisen en de toepassing ervan binnen je organisatie.

Bekijk alle ISO 9001-trainingen

Waarom kiezen voor TÜV NORD?

  • Onafhankelijke en internationaal erkende certificeringsinstantie
  • Auditoren met praktijkervaring en kennis van jouw branche
  • Certificaten onder accreditatie, wereldwijd betrouwbaar
  • Korte doorlooptijd van audit tot certificaat
  • Mogelijkheid tot combinatie met andere normen (ISO 14001, ISO 27001, VCA)

Antwoorden op veelgestelde vragen

ISO 9001-certificering is een internationaal erkend bewijs dat een organisatie beschikt over een goed kwaliteitsmanagementsysteem. Daarmee toon je aan dat je processen beheerst, producten en diensten voldoen aan de verwachtingen van klanten en wet- en regelgeving, en dat je continu werkt aan verbetering.

ISO 9001:2026 is de nieuwe editie van ISO 9001. De editie is op 16 september 2026 gepubliceerd en vervangt ISO 9001:2015 als nieuwe normversie. 

Belangrijke veranderingen zijn de expliciete aandacht voor kwaliteitscultuur en ethisch gedrag en het duidelijker onderscheiden van risico’s en kansen. Daarnaast krijgen onder meer klimaat, wijzigingsbeheer, organisatiekennis, data en trends meer aandacht. Annex A geeft aanvullende interpretatiehulp, onder andere bij technologische ontwikkelingen en interne audits.

De voordelen zijn groot: meer klanttevredenheid, aantoonbare kwaliteit, kostenbesparing door efficiëntere processen en een sterker imago in de markt. Daarnaast is ISO 9001 vaak een harde eis van opdrachtgevers, waardoor certificering helpt om opdrachten te winnen en de continuïteit van de organisatie te waarborgen.

Nee, er is geen wettelijke verplichting. In de praktijk is het echter vaak een harde eis van opdrachtgevers of toezichthouders om opdrachten binnen te halen. Bedrijven zonder ISO 9001-certificaat lopen daardoor regelmatig kansen mis.

Nee, dat hoeft niet. ISO 9001 helpt juist bij het opzetten of verbeteren van een kwaliteitsmanagementsysteem. Veel organisaties starten met een GAP-analyse om inzicht te krijgen in wat er al aanwezig is en welke onderdelen nog moeten worden ingericht om aan de norm te voldoen.

ISO 9001 is toepasbaar op organisaties van verschillende omvang en in vrijwel iedere sector. De norm is generiek en kan worden ingericht op basis van de activiteiten, processen en context van de organisatie.

Het certificaat is drie jaar geldig. Jaarlijks wordt een controle-audit uitgevoerd. Na drie jaar vindt een hercertificatie-audit plaats om het certificaat te verlengen.

De kosten bestaan uit drie onderdelen:

  • Implementatie en onderhoud van het kwaliteitsmanagementsysteem.
  • Trainingen en eventueel inzet van een KAM-adviseur.
  • Certificatiekosten (audit, registratie, jaarlijkse controle-audits).

De certificatiekosten bedragen meestal 10–20% van de totale investering. De exacte prijs is afhankelijk van organisatiegrootte, aantal vestigingen en de complexiteit van processen. TÜV NORD hanteert transparante tarieven, gebaseerd op internationale afspraken (ISO/IEC 17021).

Is het de investering waard?
Ja. Onderzoek laat zien dat meer dan 60% van de bedrijven na certificering omzetgroei realiseert. Daarnaast leidt ISO 9001 tot meer klanttevredenheid, lagere faalkosten en een sterker concurrentievoordeel.

Ja. ISO 9001 sluit goed aan op o.a. ISO 14001 (milieu), ISO 27001 (informatiebeveiliging) en VCA (veiligheid). TÜV NORD kan gecombineerde audits uitvoeren, wat kosten bespaart en zorgt voor een geïntegreerde aanpak. Ook normen zoals EN 1090 (constructieve staal- en aluminiumstructuren) en EN ISO 3834 (kwaliteitsborging bij lasprocessen) kunnen in een gecombineerd audittraject met ISO 9001 worden meegenomen. Dit maakt het mogelijk om efficiënt meerdere managementsystemen en productcertificeringen tegelijk te laten beoordelen.

Nee, niet automatisch. Vergelijk het bestaande kwaliteitsmanagementsysteem met de gewijzigde eisen en accenten van ISO 9001:2026. Daaruit blijkt welke onderdelen al aansluiten en waar aanpassing nodig is. 

Eisen en norm

De ISO 9001-norm bevat eisen voor het opzetten, uitvoeren en continu verbeteren van een kwaliteitsmanagementsysteem. Deze eisen richten zich onder andere op:

  • Klantgerichtheid – voldoen aan de wensen, eisen en verwachtingen van klanten en andere belanghebbenden.
  • Leiderschap en betrokkenheid van management – het topmanagement moet richting geven en actief bijdragen aan kwaliteit.
  • Risicogebaseerd denken – kansen en risico’s identificeren en beheersen om continu te verbeteren.
  • Procesbenadering – processen in kaart brengen, beheren en verbeteren volgens de PDCA-cyclus.
  • Betrokkenheid van medewerkers – iedereen in de organisatie levert een bijdrage aan kwaliteit.
  • Meten en evalueren – prestaties monitoren via interne audits en directiebeoordelingen.
  • Continu verbeteren – structureel werken aan effectievere en efficiëntere processen.

Met deze eisen legt ISO 9001 de basis voor een kwaliteitsmanagementsysteem dat organisaties helpt doelstellingen te behalen, klanttevredenheid te vergroten en betrouwbaarheid te waarborgen.

De Plan-Do-Check-Act (PDCA)-cyclus is de basis van ISO 9001. Het is een methodiek waarmee organisaties hun processen plannen, uitvoeren, controleren en verbeteren. Zo borg je continue kwaliteitsverbetering en speel je in op veranderingen in de markt.

  • Interne audit: uitgevoerd door je eigen organisatie (of een interne auditteam) om te controleren of processen effectief zijn.
     
  • Externe audit: uitgevoerd door een certificatie-instelling zoals TÜV NORD om formeel te toetsen of je voldoet aan de ISO 9001-eisen en het certificaat kunt ontvangen.

Er is geen inhoudelijk verschil in de normeisen. ISO 9001 is de internationale norm voor kwaliteitsmanagementsystemen. Wanneer deze norm als Europese en Nederlandse norm wordt overgenomen, wordt de aanduiding NEN-EN-ISO 9001 gebruikt. In de praktijk wordt meestal kortweg gesproken over ISO 9001

ISO 9001 richt zich specifiek op kwaliteitsmanagement: het beheersen en verbeteren van processen zodat producten en diensten betrouwbaar zijn en aansluiten bij de verwachtingen van klanten. Andere ISO-normen hebben een ander aandachtsgebied, zoals ISO 14001 (milieumanagement), ISO 27001 (informatiebeveiliging) of ISO 45001 (arbeidsveiligheid). ISO 9001 kan goed gecombineerd worden met deze normen in één geïntegreerd managementsysteem.

Proces en certificering

Het traject naar certificering start met het opzetten of verbeteren van je kwaliteitsmanagementsysteem. Vaak wordt hiervoor een GAP-analyse uitgevoerd om te bepalen waar nog verbeteringen nodig zijn. Daarna volgt de voorbereiding op de externe audit.
De certificatie zelf verloopt in een driejarige cyclus:

  • Jaar 1: certificatie-audit (in 2 fasen) → bij een positieve beoordeling ontvang je het certificaat.
  • Jaar 2 & 3: jaarlijkse controle-audits om vast te stellen of je systeem nog steeds aan de norm voldoet.
  • Na 3 jaar: hercertificatie-audit, waarin het hele systeem opnieuw beoordeeld wordt.

Zo weet je zeker dat kwaliteit niet eenmalig wordt geborgd, maar structureel en continu.

De certificatie-audit is het officiële moment waarop een onafhankelijke certificatie-instelling zoals TÜV NORD beoordeelt of je kwaliteitsmanagementsysteem voldoet aan de ISO 9001 norm. Deze audit bestaat uit twee fasen:

  • Fase 1 (vooronderzoek): de auditor kijkt of je organisatie klaar is voor de implementatie-audit en stemt de planning af.
  • Fase 2 (implementatie-audit): de auditor beoordeelt de effectiviteit van je systeem. Dit gebeurt door documentatie te bekijken, gesprekken te voeren met medewerkers en de processen in de praktijk te volgen.

Na afloop ontvang je een auditrapport. Als je aan de eisen voldoet, wordt het certificaat afgegeven. Eventuele afwijkingen moeten eerst worden opgelost.

Dat hangt af van de omvang en complexiteit van de organisatie en hoe ver je al bent met kwaliteitsmanagement. Gemiddeld duurt de voorbereiding enkele maanden tot een jaar.

Een GAP-analyse brengt het verschil in kaart tussen de huidige situatie en de ISO 9001-eisen. Het geeft richting aan welke stappen nodig zijn om het kwaliteitsmanagementsysteem te verbeteren en klaar te maken voor certificering.

Het topmanagement beoordeelt jaarlijks of het kwaliteitsmanagementsysteem effectief is en bijdraagt aan de organisatiedoelstellingen. Dit is een verplicht onderdeel binnen ISO 9001 en essentieel om te blijven verbeteren.

Het is niet verplicht. Sommige organisaties implementeren ISO 9001 zelf, anderen schakelen een KAM-adviseur in. Een adviseur kan helpen met kennis, structuur en het sneller behalen van certificering.

Ja, TÜV NORD biedt diverse ISO 9001-trainingen aan, op verschillende niveaus. Zo leer je de norm juist interpreteren en toepassen, en kun je medewerkers voorbereiden op interne audits of het opzetten van het systeem.

Voor een geaccrediteerde certificering met internationale erkenning moet je bij een onafhankelijke, geaccrediteerde certificatie-instelling zijn. TÜV NORD is zo’n erkende instelling en levert certificaten onder accreditatie van de Raad voor Accreditatie. Daarmee ben je verzekerd van een objectieve, deskundige beoordeling die wereldwijd wordt erkend.

Wat is ISO 9001-certificering?

ISO 9001-certificering toont aan dat een organisatie voldoet aan internationale eisen voor kwaliteitsmanagement. Het gaat om klantgerichtheid, procesbeheersing en continue verbetering. De certificering wordt afgegeven na een onafhankelijke audit.

Toelichting:
De ISO 9001-norm is wereldwijd de meest gebruikte standaard voor kwaliteitsmanagementsystemen. De norm is gebaseerd op zeven kwaliteitsprincipes, waaronder klantgerichtheid, leiderschap en evidence-based besluitvorming. Certificering helpt organisaties om consistent te presteren en risico’s te beheersen. TÜV NORD voert deze beoordeling uit als geaccrediteerde en onafhankelijke certificeringsinstantie.

Aanbevolen bronnen

Medewerker van TÜV NORD staat klaar om contactvragen te beantwoorden.

Heb je een vraag over deze certificering?

Wil je weten wat ISO 9001 betekent voor jouw organisatie? Stel je vraag via het formulier. Wij reageren snel en duidelijk.

Ook interessant voor jou